Het goede gesprek, is persoonlijk. Wij ook!
We staan voor je klaar! Geen tickets wachtmuziek, of chatbot. Gewoon het goede gesprek over ontwikkeling van leiderschap en teams!
Download 'wie we zijn'
"Invloed uitoefenen op mensen die denken dat ze niet hoeven te veranderen."
Strategische personeelsontwikkeling, met directe impact op ontwikkeling. Een aampak waar de organisatie enthousiast van wordt
bestel het boek: de ontwikkeliparadox
Strategische personeelsplanning en ontwikkeling is te belangrijk, om niet professioneel te ondersteunen
“Finance heeft een boekhoudpakket heeft en verkoop een CRM pakket." Durf je dan Strategische personeelsplanning nog met Excel te doen?”
Ervaar het zelf
Ambitie binnen het team​

Groei begint met het vermogen om een betere toekomst voor te stellen en het verlangen om die te willen vervullen.

Een goede ambitie bestaat uit twee delen: “De ratio, met de mijlpalen die richting geven aan waar we staan en naartoe gaan. En de Emotie, met de drijfveren die de ruimte krijgen om vooruit te komen.”

je ambitie vormgeven

Strategische personeelsplanning en ontwikkeling in 6 logische stappen

Strategische personeelsplanning in zes stappen is geen project wat je vanuit HRM opstart en in 6 maanden afsluit. Het is een strategisch aanpak voor het werken aan de 3 elementen van groei:

  • Richting geven -> Leiderschap
  • Ruimte maken -> Ondernemerschap
  • Resultaat -> Eigenaarschap

Strategische personeelsplanning is alleen succesvol als je het samen doet. Het vraagt kennis en aandacht voor mensen, werken met mensen en leren van mensen. SPP is waar “Human Resource management en leiderschap” echt samenkomen. Dit is precies waar het in de zes stappen van de Human Navigator om gaat!

onze Why
Kies de groeistrategie die bijdraagt aan groei

Als je alles wilt dan lukt er niets. Leidinggeven is aandacht voor wat je wilt bereiken en aangeven wat niet de prioriteit krijgt.

Dit geld voor het resultaat en voor de noodzakelijke ontwikkeling ernaartoe. Kies daarom voor de groeistrategie die bij de huidige ontwikkelingsfase van het team past:

  • Meer
  • Beter
  • Anders
bepaal je groeistrategie
Verkennen van de ruimte in het team​
Een team is samengesteld uit verschillende mensen met verschillende ervaringen en achtergronden. De kracht van een team is de synergie tussen deze verschillende optimaal te benutten. Het juist inzetten van de kwaliteiten vraagt om inzicht in verleden, heden en de toekomst. Het verleden omdat dit iets zegt over wat iemand kan, het heden laat zien wat iemand wil en de toekomst geeft perspectief op wat er nog meer mogelijk is.
je kwaliteiten leren kennen
Jos Maassen
Jos Maassen
Strategische personeelsplanning gaat voor Wiltec verder dan een eenvoudige invuloefening
"Team Navigator is voor ons niet alleen een tool, maar de spil van een bredere visie: de Wiltec Skills Navigator, waarin competenties, kenniskaarten én strategische planning samenkomen."
Hedi van der Veur, HRM Adviser NHL Stenden
Hedi van der Veur, HRM Adviser NHL Stenden
Strategische Personeelsontwikkeling (SPO) is een continue ‘way of working’ geworden.
“Gebruik SPO niet als pleister voor problemen, maar zorg dat je het op orde hebt vóór de druk toeneemt. Dan draagt het echt.”
Joni Heijboer en Debby Wernke Focus beroepsacademie
Joni Heijboer en Debby Wernke Focus beroepsacademieSPO stevig verankeren in het kwaliteitssysteem van de school
"Het is geen simpel beoordelingssysteem, maar een volwaardig proces dat bijdraagt aan betere gesprekken en overdrachten tussen teamleiders."
Lotte Hoozemans beleidsadviseur HRM – Talentmanagement en Myrte Damoiseaux
Lotte Hoozemans beleidsadviseur HRM – Talentmanagement en Myrte Damoiseaux
een best practice bij één mbo-college, groeide uit tot een breed gedragen aanpak
“Het is een praktisch instrument dat leidinggevenden helpt om met meer overzicht én meer visie te werken aan teamontwikkeling – stap voor stap.”
Kies de juiste interventie
Kies de interventies met impact op groei

“One Size Fits All” is een illusie: Niet iedere interventie past bij iedere situatie.

Bij de selectie van je interventies houd je rekening met de groeistrategie die je hebt gekozen. Bij de groeistrategieën meer en beter passen interventies gericht op de groep. Hierbij passen interventies rondom procesoptimalisatie, standaardisatie en automatiseren. Bij de Anders-strategie kies je voor interventies die gaan over ontdekken en testen.

meer over verwachtingen
Het "Goede Gesprek"
Een goed gesprek, is een dialoog

Het goede gesprek is wederkerig en een beetje spannend. Een uitdaging zonder risico is geen uitdaging, dat is routine!

Als leidinggevenden mag je…Herstel: “nee, moet je verschil maken tussen medewerkers en deze met elkaar delen”

Een medewerkers met 10 jaar ervaring heeft een andere behoefte en andere prikkels nodig, dan een medewerker die net begint.

Door deze verschillen met elkaar te “herkennen en erkunnen” kun je ze ook met elkaar delen. Pas dan ontstaat in het team: “Samen werken en samen leren” vanuit kracht met elkaar.

een goed gesprek starten
Succesfactoren als basis voor resultaat
Het succes van onze inspanningen is zichtbaar in het resultaat. Het resultaat is zowel het eindpunt van onze geplande ontwikkeling als het begin van de nieuwe fase voor groei. De ambitie en het resultaat zijn integraal met elkaar verbonden en geven blijk van ons succes. Succes dat je met elkaar wilt ervaren, delen en uitdragen.
Geniet van het succes