Met 6 HR leiderschap principes: "Van denken in kosten naar sturen op waarde" Vanuit HR leiderschap kan veel meer waarde aan een organisatie worden toevoegt dan nu gebeurd vanuit HR management. Sterker nog: "Bedrijven hebben steeds meer behoefte aan goede mensen, effectief leiderschap en frisse ideeën." “Het is niet voor niets dat Google, Apple en [...]
Verandering vormgeven en flexibiliteit vergroten met de inzet van de vlootschouw Inzetten van een vlootschouw binnen de performance cyclus Een goede vlootschouw is een foto die de manager maakt van een team en zijn medewerkers. De kracht van een foto is dat je de tijd hebt om goed te kijken. Op een foto staan [...]
Direct met je eigen vlootschouw aan de slag Waarom een HR vlootschouw inzetten? Dit is voor veel organisaties een vraag. Het antwoord is hierbij tweeledig, namelijk voor de HR-professional voor de leidinggevende Het voordeel voor de HR professional voor een HR professional is het voordeel van een HR vlootschouw dat je de leidinggevende helpt om [...]
Veel professionals en managers zien schrijven (soms onbewust) als een belangrijk onderdeel van hun werk: Beleidstukken, handboeken, formulieren, analyses en projectplannen. In de praktijk wordt na het schrijven van deze documenten (na goedkeuring) niet veel meer gedaan. Medewerkers en leidinggevenden houden namelijk niet van lezen. Zij hoeven geen kwaliteitshandboek, communicatiekit, of personeelsgids om hun werk [...]
Een e-boek over de vlootschouw: "Alles wat aandacht krijgt groeit!" Mensen zijn het kapitaal van de organisatie, dus aandacht vragen voor mensen zorgt voor groei. Met het e-boek: "alles over de personele vlootschouw voor HR adviseur", wil ik aandacht vragen voor de mogelijkheden van teamontwikkeling. Een bedrijf is meer dan het optellen van individuele compenties [...]
Fouten maken mag! Talent development is medewerkers de ruimte geven voor groei "Fouten maken mag" is een uitspraak die ik in de praktijk veel van leidinggevenden hoor. Tegelijkertijd is de praktijk anders. Fouten worden scherp veroordeeld, soms heel direct, vaak onbewust. In de vorm van procedures, checklists verantwoordelijkheden doorschuiven dekt iedereen zich maximaal in. In [...]
Leiderschap wordt in de meeste trainingen nog steeds uitgelegd aan de hand van situationeel leiderschap van Hersey and Blanchard. Dit komt omdat het een logische theorie is die sterk aanspreekt. En de tweede reden is omdat het duidelijke handvatten geeft hoe je vervolgens moet acteren per doelgroep. En dat is in een training goed aan [...]
Flow is een staat van zijn waarbij je volledig opgaat in de activiteit die je onderneemt. Als je dit in je werk bereikt dan voeg je waarde toe aan zowel de organisatie als aan jezelf. Je werkt ogenschijnlijk zonder moeite en met veel plezier. Flow, creativiteit en geluk zijn met elkaar verbonden. Kenmerken die herkenbaar [...]
Maak hier je eerste online vlootschouw Het gebruik van de HR vlootschouw om teams te coachen en is een goede manier om met teamontwikkeling te starten. Een personele vlootschouw is de kwalitatieve analyse die je inzet tijdens je strategische personeelsplanning. Een goed uitgevoerde vlootschouw geeft je concrete inzichten in de samenstelling [...]
Slim ontwikkelen van teams Als je managers vraagt hun team te beoordelen dan zijn ze altijd gematigd enthousiast. Ze weten dat het nuttig kan zijn voor de ontwikkeling van het team. Maar in de praktijk zijn er altijd weer redenen om toch voorrang te geven aan andere dingen. […]
