Bart Bastianen

/Bart Bastianen

About Bart Bastianen

Al meer dan tien jaar begeleid ik organisaties bij het omzetten van hun strategie in concrete oplossingen in de praktijk. Samen met HR-professionals en leidinggevenden onderzoek ik de beste interventies en oplossingen die bijdragen aan groei en ontwikkeling van hun teams. Leiderschap bestaat voor mij uit twee belangrijke begrippen: Richting en Ruimte. Richting omdat iedereen moet begrijpen waarom en wat we voor de klant willen doen. Ruimte omdat iedere medewerker vanuit zijn eigen kracht moet kunnen bijdragen aan het resultaat van het team Wil je weten hoe jij vanuit richting en ruimte de groei van jouw team kunt versnellen? Mail dan met Bastianen@b-leef.nl, of bel me dan maak ik graag een afspraak (06-23881672)

Employee journey, inzicht in succesfactoren voor ontwikkeling en groei

By | 2021-02-05T13:28:16+00:00 mei 20th, 2017|het goede gesprek, HR-leiderschap, Talent, Team ontwikkeling, Uncategorized|

De Employee journey inzetten om HR-leiderschap te versterken Wat is een Employee journey? De Employee journey is vergelijkbaar met de customer journey, maar dan gericht op de ontwikkeling van de medewerker. Net als bij klanten kunnen we medewerkers vanuit hun levenscyclus in de organisatie indelen in rollen. Het doel is het gedrag dat we [...]

De HR gesprekkencyclus kritisch onder de loep genomen

By | 2018-09-01T10:11:35+00:00 mei 17th, 2017|Uncategorized|

Hoe denken we echt over de gesprekkencyclus? De HR-gesprekkencyclus is een belangrijk onderdeel binnen de HR strategie. Toch is er veel onduidelijkheid over de bijdrage en het resultaat ervan. De afgelopen weken hebben we naar aanleiding van ons onderzoek de gesprekkencyclus verder geanalyseerd. Ons doel is om erachter te komen hoe de gesprekkencyclus zich [...]

Leiderschap vanuit de “Golden Circle”

By | 2018-06-03T18:08:32+00:00 april 12th, 2017|FLOW, HR-leiderschap, professional, Team ontwikkeling|

HR leiderschap betekent stoppen met “Hoe” begin met “Wat” Volgens de "Golden Circle" van Simon Sinek begint iedere succesvolle organisatie met de definitie van de “Why”. Mensen kopen geen product maar ze kopen een verhaal. Leiderschap vraagt om het vertalen van het verhaal van de organisatie naar een dienstverlening en/of producten waarmee de belofte [...]

Stimuleer Eigenaarschap voor ontwikkeling en groei

By | 2019-06-26T10:03:00+00:00 februari 21st, 2017|HR-leiderschap, Team Navigator blogs, Team ontwikkeling|

HR leiderschap: Hoe eigenaarschap bijdraagt aan betere resultaten voor de klant Eigenaarschap stimuleren is bijna een magisch hulpmiddel voor leidinggevenden die het beste uit hun team willen halen. Het resultaat is beter, medewerkers zijn gelukkiger en de relatie met de klant wordt versterkt. Stimuleren van eigenaarschap is een win-win-win strategie. Toch gaat het implementeren [...]

Casus Gemeente Arnhem

By | 2018-06-03T18:08:33+00:00 februari 17th, 2017|casussen, Team Navigator blogs, Vlootschouw|

Sommige praktijkvoorbeelden zijn mooier dan andere. Je kent vast het gevoel dat alles op zijn plaats lijkt te vallen. Bij ons is dit het geval bij het inzetten van de personele vlootschouw binnen de Gemeente Arnhem. We ervaren hier hoe het is om samen met een leidinggevenden in FLOW te komen, waardoor het leuk is [...]

Van gesprekkencyclus voorbij het goede gesprek, naar een dialoog

By | 2021-02-05T16:15:18+00:00 januari 26th, 2017|feedback, HR-leiderschap, Team Navigator blogs, Team ontwikkeling|

Direct met je eigen vlootschouw aan de slag Het goede gesprek: Van de gesprekkencyclus naar de dialoog De gesprekkencyclus staat op dit moment binnen organisaties sterk in de belangstelling. Steeds meer (grote) bedrijven denken na over het afschaffen van de gesprekkencyclus (performance-cyclus of functionerings- en beoordelingscyclus), omdat het niet leidt tot [...]

HR leiderschap: “Van denken in kosten naar sturen op waarde”

By | 2018-06-03T18:08:33+00:00 december 21st, 2016|Uncategorized|

Met 6 HR leiderschap principes: "Van denken in kosten naar sturen op waarde" Vanuit HR leiderschap kan veel meer waarde aan een organisatie worden toevoegt dan nu gebeurd vanuit HR management. Sterker nog: "Bedrijven hebben steeds meer behoefte aan goede mensen, effectief leiderschap en frisse ideeën." “Het is niet voor niets dat Google, Apple en [...]

Inzet van de personele vlootschouw

By | 2019-06-19T12:41:55+00:00 november 24th, 2016|Instructie Team Navigator, Team Navigator blogs, Vlootschouw|

Verandering vormgeven en flexibiliteit vergroten met de inzet van de vlootschouw Inzetten van een vlootschouw binnen de performance cyclus Een goede vlootschouw is een foto die de manager maakt van een team en zijn medewerkers. De kracht van een foto is dat je de tijd hebt om goed te kijken. Op een foto staan [...]

Waarom een HR vlootschouw inzetten?

By | 2018-06-03T18:08:33+00:00 november 10th, 2016|Instructie Team Navigator, Team Navigator blogs, Uncategorized, Vlootschouw|

Direct met je eigen vlootschouw aan de slag Waarom een HR vlootschouw inzetten? Dit is voor veel organisaties een vraag. Het antwoord is hierbij tweeledig, namelijk voor de HR-professional voor de leidinggevende Het voordeel voor de HR professional voor een HR professional is het voordeel van een HR vlootschouw  dat je de leidinggevende helpt om [...]

Stop schrijven, ga leiden! Lees de 7 voordelen

By | 2018-06-03T18:08:33+00:00 juli 22nd, 2016|FLOW, professional|

Veel professionals en managers zien schrijven (soms onbewust) als een belangrijk onderdeel van hun werk: Beleidstukken, handboeken, formulieren, analyses en projectplannen. In de praktijk wordt na het schrijven van deze documenten (na goedkeuring) niet veel meer gedaan. Medewerkers en leidinggevenden houden namelijk niet van lezen. Zij hoeven geen kwaliteitshandboek, communicatiekit, of personeelsgids om hun werk [...]