vijf stappen die je kunt voorbereiden om het goede gesprek te voeren
Hoe voer je het goede gesprek? IN een overzichtelijke infografic laten we zien hoe je in de juiste stappen met elkaar het goede gesprek kunt starten.
Het goede gesprek voeren geeft aandacht aan ontwikkeling en resultaat
FUNCTIONERINGS- GESPREKKEN,EVEN AAN DE BAAS UITLEGGENWAT WE HIER ZOAL DE HELE DAG DOEN Loesje 'Het goede gesprek' voeren is wat we graag willen? Maar hoe werkt dat dan eigenlijk? Veel leidinggevenden en medewerkers ervaren het functionering- en beoordelingsgesprek als corvee. Als je het vraagt, vinden we persoonlijke ontwikkeling allemaal belangrijk. Toch steekt in de praktijk [...]
Teamontwikkeling starten en het goede gesprek voeren met de HR vlootschouw
Een voorbeeld van teamontwikkeling met de vlootschouw, voor de professionalisering van de ICT-afdeling Naar aanleiding van het lezen van ons boekje: "alles over de HR vlootschouw", belt de directeur ICT van een groot ziekenhuis om hem te helpen bij de professionalisering van zijn team. Binnen de zorg en het ziekenhuis wordt ICT steeds [...]
Employee journey, inzicht in succesfactoren voor ontwikkeling en groei
De Employee journey inzetten om HR-leiderschap te versterken Wat is een Employee journey? De Employee journey is vergelijkbaar met de customer journey, maar dan gericht op de ontwikkeling van de medewerker. Net als bij klanten kunnen we medewerkers vanuit hun levenscyclus in de organisatie indelen in rollen. Het doel is het gedrag dat we [...]
Flow ervaring koppelen aan motivatie en team prestatie
Flow is een staat van zijn waarbij je volledig opgaat in de activiteit die je onderneemt. Als je dit in je werk bereikt dan voeg je waarde toe aan zowel de organisatie als aan jezelf. Je werkt ogenschijnlijk zonder moeite en met veel plezier. Flow, creativiteit en geluk zijn met elkaar verbonden. Kenmerken die herkenbaar [...]
Vlootschouw inzetten om je team te ontwikkelen
Slim ontwikkelen van teams Als je managers vraagt hun team te beoordelen dan zijn ze altijd gematigd enthousiast. Ze weten dat het nuttig kan zijn voor de ontwikkeling van het team. Maar in de praktijk zijn er altijd weer redenen om toch voorrang te geven aan andere dingen. […]